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【征文】田陳煤礦:攥牢煤質“手中金”
发布日期:2020-10-23 15:12:37
作者:梁曉彤
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俗話說:“安全是碗,效益是飯,而煤質則是‘手中金’。”田陳煤礦作爲已有30多年開采曆史的“老礦”,受先天條件影響,煤質發熱量相對低于周邊礦井,成爲制約企業高質量發展的一個“軟肋”。就如何“攥牢”這塊“手中金”,田陳煤礦采取了一系列行之有效的措施。

制度與執行並重

面對市場與采場雙重制約的不利局面,該礦把煤質管理作爲提高經濟運行質量的重要抓手,按照“優布局、保煤質、拓市場、穩效益”的理念,推行並嚴格執行一系列行之有效的制度保煤質。

修訂完善《煤質管理辦法》,創建煤質“日統計、周通報、月分析”工作機制,充分發揮礦、專業、區隊、班組、個人五級煤質管理責任職能。創新實施“六個一”煤質管理模式,制定從設計技術、采煤生産、掘進生産、提升運輸、加工銷售到質量監督檢驗6大環節26條管理規定,對煤質變化趨勢、煤炭品種結構、質量管理措施等實時分析,推行超標采矸扣款、標煤計量、矸石上台階結算等措施,強化煤質管理,推動提質提效。

針對礦井地質條件變差、原煤熱值下降等情況,及時啓動煤質管理應急預案,嚴格落實源頭煤質管控措施,嚴把采掘生産關口,以源頭控矸、控水保煤質。

“作爲煤質管控的關鍵環節,我們堅持做好矸石分選和煤泥處理的實時監控和調節,及時反饋和分析煤質信息。”該礦洗運部部長劉書瑩說,“組織煤質采樣人員經常深入采掘工作面,從源頭抽查煤質,縮小誤差範圍,做到有采樣、有化驗,夯實煤質管理基礎。”

措施與管理同行

結合煤炭市場和井下采場新變化,該礦在原有精細化管理基礎上,將生産與設計結合,不斷改進開采工藝,科學制定頂板支護等方式,實現采掘生産合理布局、精細開采,從源頭上提高煤質。

“二季度井下工作面遇斷層,給保證煤質帶來很大困難。爲此,我們出台了煤質管控‘新規’,力保過斷層期間煤質不降。”該礦煤質辦負責人闫君旭介紹,他們在原有“全岩段分采分運”的基礎上,延伸修訂了“過斷層期間單采單運、單提單落”制度,要求在采煤工作面過斷層期間,凡是斷層超過15米以上全岩的工作面,嚴格實行“單采單運、單提單落”。采煤區隊對工作面斷層地段進行集中推采,皮帶運輸單位全面配合采煤區隊進行單獨運輸,礦調度通盤協調,爲主井單獨提升創造條件。通過各部門明確分工、協同合作,減少矸石進入煤流和洗煤系統,提高了煤炭質量和精煤回收率。

“爲了從源頭管控煤質,我們提出了‘八不’:淤泥不能上帶、渣石不能進倉、淋水不能濕炭、雜物不能摻煤、頂板不能漏矸、煤矸不能混運,轉載不能空噴、沖塵不能灑帶。”談到現場煤質管控,綜采一區區長徐建國十分自豪,“事實證明,源頭控制效果顯著,在過斷層期間,煤質沒有受到影響。”

責任與考核挂鈎

在層層壓實各項煤質管理責任的基礎上,該礦進一步加大考核與獎懲力度,創新實行采煤區隊“超標采矸扣款”“源頭揀矸獎勵”“以質計價”和“提質獎勵”等煤質管控制度,常態化在采掘區隊之間開展煤質對標活動,形成了人人抓煤質、人人關心煤質的良好氛圍。

每月召開煤質分析會,通報當月煤質完成情況,對造成影響煤質的區隊和個人加大處罰力度。組織人員隨機進行煤質抽查、巡查,對查出的煤質問題,在調度會上通報並兌現獎罰,有力促進了煤質管理責任的落實。

連日來,田陳煤礦運銷科長王春剛每天都會接到好幾個求購“田陳煤”的訂單電話。據了解,通過一系列行之有效的措施,“田陳煤”以灰低、硫低、質穩的特點,受到不少客戶青睐,國慶節過後,該礦煤炭銷售暢通,連續多日發運量創新高,爲完成全年各項經營指標奠定了基礎。

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