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付村煤業公司下好“三步棋”成本管控步步爲“贏”
发布日期:2020-10-23 15:08:54
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付村煤業公司大力推行全員、全方位、全過程的綜合成本精細管理,下好物資管控、精打細算、修舊利廢“三步棋”,全方位控制各項成本投入。

走進該公司物資供應中心井口超市,只見貨架上琳琅滿目的各類礦産備件、生産工具及規格標簽整齊劃一,不同的備件分類清晰、擺放規範。“物資超市采用網絡化管理,材料庫存、材料核算、領料單位等信息都通過手機APP完成,各單位的當日材料消耗情況一目了然,不僅大大提高了工作效率,而且增加了透明度。”該公司物資供應中心黨支部書記李志強說。

该公司秉承协调管理、节约节俭的经营理念,把精细管理应用于經營管理的每一个板块。在物资管控方面,执行月度材料计划集中“会审”制度,进一步加大物资调剂力度,有效降低了物资库存和资金占用。强化“物资超市”精细管理,实现了生产物料共享,简化了物资领批流程,有效解决了材料积压等问题。

“爲更好地節約用電成本,我們把廠區範圍內所有的電力設備重新做了一次彙總。眼前的這四台循環水泵、環保系統的大部分脫硫泵、運行系統的兩台風機都被我們進行了節能技術改造,改造後不僅運行更穩定,還降低了電力消耗。”在付煤熱電公司熱機主廠房內,技術員李維波向筆者介紹。

該公司各生産單位分別制定了對標同行業的用電消耗指標並嚴格量化考核,進一步完善了生産設備節電措施。結合各自生産實際,合理設備選型,科學安排生産作業時間,實行輔機設備“避峰就谷”用電。

該公司積極鼓勵各專業職工學習設備的安全性能、原理及維護保養知識,組織相關專業技術能手利用上井後的休息時間,采取理論學習、問題討論、實際操作等方式集中學習礦井設備檢修知識。通過詳細研究、相互討論,進一步拓寬技管人員解決生産實際問題的思路,提高了設備維修複用率。

該公司不斷加大修舊利廢、自制自修力度,將技術創新與修舊利廢緊密結合,按照“能修理的堅決不加工,能自制的堅決不外包”的原則,科學降耗、變廢爲寶。

現如今,大到變速箱、大型電機,小到廢舊電源控制盤、廢舊開關備件、電動工具等,這些平日裏躺在“待修區”裏無人問津的廢舊設備,經過直接或拼接修複後實現了“再次上崗”。

該公司還推行修舊利廢承包制,承包單位可按照可修複材料價目表進行承包修理,進一步提升了井上下廢舊材料的回收複用率,最大限度地實現物資增值。

(通讯员 马森)

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