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高煤公司打造産銷深度協同新模式
发布日期:2020-10-23 15:07:38
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每天下午,高莊煤業公司智能調度指揮中心負責人魏明華都會收到一份《産銷建議閉合清單》。清單中列出次日大列發運計劃,詳細說明客戶、煤種、質量要求等信息,實施科學調度生産。

這個清單是該公司煤炭生産銷售的“法寶”,也是他們以“三個三”舉措助力産銷深度協同的一個縮影。該公司堅持用好三個平台,建好三個專班,強化“3h”高效溝通協調,打造了更具特色、更高質量的産銷深度協同新模式。

他們堅持以産促銷、以銷帶産、産銷互促,利用“三個平台”,進一步完善設計生産、洗選加工、市場銷售“三點一線”信息化共享系統。調度室智慧礦井指揮平台實時掌握井下生産、毛煤倉儲、調度提升等情況,強化源頭管控;智能選煤廠調度平台實時共享洗選生産、設備啓停、洗選質量等信息;智能質量可視化管控平台強化各環節質與量的管控,確保煤質的在線可配可調和聯動管控。産銷協同辦公室全面抓好産、洗、銷等大數據的集成、分析、測算,利用《産銷建議閉合清單》等形式,科學傳達工作指令,形成了全流程數據共享、全時聯動指揮的高效運行機制。

爲推動産銷深度協同的落地生根,他們建立“三個專班”,緊盯現場、緊密銜接、協同發力,牢牢抓緊煤炭銷售的主動權。市場營銷專班積極與新老客戶聯系,了解需求動向;對潛在客戶進行重點盯靠,向客戶大力推銷高莊煤。每發一車煤,都落實市場專人與用戶對接,及時將客戶需求反饋到生産、洗煤等各環節,做到精准生産銷售。信息聯絡專班實時掌握精煤倉存情況,加大與上級營銷部門聯系,力爭多爭取銷售計劃。主動對接煤質管理、鐵路、港口等部門,准確掌握煤質、銷售發運動態信息,強化現場發運的協調服務。車皮保障專班認真梳理和分析車皮計劃,科學合理安排裝車。抓好車皮跟蹤,對車皮進礦時間進行預測預報,研究制定應急解決方案,確保車皮能夠順利發運。

在堅持日分析、周例會、旬調研的基礎上,他們還健全完善“3h”高效溝通協調機制。將産銷深度協同相關部門、“三個專班”人員納入微信工作群,每間隔3小時循環進行線上下交互式協同,實時掌控産、洗、質、存、銷等情況,做到了信息的准時、准點、准確流通與高度協同聯動,確保各環節産銷布局“最優化”,形成了數據集成化、信息化、指令化多化合一的智能“指揮部”,唱響了産銷深度協同的最美和聲。

(通讯员 王伟伟)

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