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經營管理
付煤公司下好成本管控“三步棋”
發布時間:2020-10-22 文章來源:網上投稿 作者:馬森 浏覽:次

 

今年以来,付煤公司积极推行全员、全方位、全过程的综合成本精细管理,不断创新管理方法、深化内部經營管理,下好物资管控、精打细算、修旧利废“三步棋”,采取多项措施从源头上、过程中、全方位控制各项成本投入,成本管理取得预期效果。

走進該公司的物資供應中心井口超市,貨架上琳琅滿目的各類礦産備件、生産工具及規格標簽整齊劃一,乍看之下與普通商店並無差異,不同的備件分類清晰、美觀,透明倉庫物料領批大提速所帶來的高效。“物資超市的運營模式采用物資網絡化管理,材料庫存、材料核算、領料單位等信息都通過手機APP完成,各單位的當日材料消耗情況一目了然,不僅大大提高了工作效率,而且增強了工作的透明度。”該公司物資供應中心黨支部書記李志強介紹說。

该公司始终按照 协调管理、节约节俭的经营理念,把精细管理应用于經營管理的每一个板块中。在物资管控方面,执行月度材料计划集中“会审”制度,进一步加大物资调剂力度,有效降低了物资库存和资金占用。重点强化“物资超市”精细管理,使生产物料实现了共享,简化了物资领批工作的流程,对于解决材料积压等实际问题起到了显著作用。

在付煤熱電公司熱機主廠房內,技術員李維波向筆者介紹起了他們近期的“大動作”。“爲了更好的節約用電成本,我們把廠區範圍內所有的電力設備重新做了一次彙總。眼前的這四台循環水泵,以及環保系統的大部分脫硫泵和運行系統的兩台風機都被我們進行了節能技術改造,改造後不僅使得這些設備在運行狀態下更穩定,同時還降低了電力消耗,效果不錯。”

該公司在成本管控中,不斷加強礦井節電降耗工作力度,在礦區範圍內的各生産單位分別制定了對標同行業的用電消耗指標並進行嚴格量化考核,進一步完善了生産設備節電措施。在對礦區的各大型機電設備進行節電技改的同時,各單位還結合各自生産實際,合理設備選型,科學安排生産作業時間,實行輔機設備“避峰就谷”用電。

筆者在該公司教培中心電子閱覽室采訪時,偶遇正在查找資料的綜采准備工區工長馮統軍,他介紹道:“遇到棘手的難題,我們就借助網絡在線學習,再進行實際操作檢驗,研究出切合現場實際、行之有效的修理方法。”據了解,該公司以減少人爲因素造成的設備損壞爲目的,積極鼓勵各專業職工學習設備的安全性能、原理及維護保養知識,組織相關專業技術能手利用上井後的休息時間,采取理論學習、問題討論、實際操作等方式集中學習礦井設備檢修修理知識。通過詳細研究、相互討論,切實拓寬了技管人員解決生産實際問題的思路,也進一步提高了設備維修複用率。

在修旧利废工作中,该公司在狠抓工作面回撤、过老巷期间废旧物资回收工作的基础上,不断加大修旧利废、自制自修工作力度,注重培养职工的降本创效意识、提升矿产设备的维修保养水平,引导职工在修旧利废工作中养成节俭、节省、变废为宝的良好习惯和作风。在保证安全生産的前提下,他们将技术创新与修旧利废紧密结合起来,按照“能修理的坚决不加工,能自制的坚决不外包”的原则,科学降耗、变废为宝。

現如今,大到變速箱、大型電機,小到廢舊電源控制盤、廢舊開關備件、電動工具等,這些平日裏躺在“待修區”裏無人問津的廢舊設備,經過直接或拼接修複後實現了“再次上崗”。該公司還推行修舊利廢承包制,承包單位可自發制定可修複材料價目表進行承包修理,從而不斷加強井上下廢舊材料的回收複用率,最大限度地實現物資價值。