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黨群工作
田陳煤礦搭平台、激活力,著力推進技能人才隊伍建設
發布時間:2020-10-23 文章來源: 作者:梁曉彤 浏覽:次

 

田陳煤礦始終把人才作爲企業高質量發展的源頭活水,搭平台、激活力,大力推進“人才強企”戰略,致力培養一支學有所用、用有所成的知識型、複合型技能人才隊伍。

“插柳成蔭”構建綠色通道

該礦把加強對現有各類技能人才的培養和使用,作爲實施“人才強企”戰略、提升企業核心競爭力的重點工程來抓,通過“幹部上講堂,培訓到現場”活動,進一步盤活技術人才資源。組織班子成員講形勢、講任務引導大局,中層管理人員講生産、講安全指點迷津,基層單位骨幹重現場、重實踐深入踐行,進一步激發技能人才幹事創業積極性,促進其全面發展。同時,以“勞模創新工作室”爲平台,充分發揮技師團隊的技術優勢和傳幫帶作用,積極引導技能人才開展科技攻關、技術創新、創新創效,努力將其培養成綜合素質突出的專業技術骨幹。

與此同時,該礦進一步加強了職稱評定和技能鑒定工作,鼓勵技術人員鑽業務、提素質、上水平。要求各單位結合各自專業實際和技術需求,制訂個性化的學習培訓計劃,建立長效機制,配套制定實施考核辦法,做到各專業同步組織實施、同步推進落實、同步檢查考核。持續開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”的全員培訓活動,進一步提高職工對學習掌握崗位基礎理論和重點技術的積極性。定期開展安全操作規程、崗位技術理論、“手指口述”操作要領等基礎知識教育培訓,鼓勵職工參加各類繼續教育、職(執)業資格考試等,對于考試合格者,按照“達到什麽職稱,享受什麽補貼”原則給予獎勵,促進提升職工教育培訓的效果。

“老樹新枝”搭建成長平台

該礦從多層面、多角度尋求以技能人才建設推進礦井持續發展的切入點,注重各類人才理論知識向技術成果的轉化,積極爲他們施展才華創造有利條件。

該礦以強化現場實際操作技能訓練爲抓手,積極搭建崗位技術練兵平台,培養職工良好的實踐能力,提高技術操作水平。依托設備制修中心的技術資源和設備資源,建立職工技能實訓基地、戶外實操基地、室內實景模擬訓練基地,爲職工技能實操培訓提供有利平台。同時,定期開展現場培訓學習,內容涉及采掘機運通等各個專業,並根據各單位時間安排和實際需要靈活安排培訓內容,切實把技能培訓送到一線。

他们定期组织职工对安全生産和相关技术难题进行研讨,在班前会、学习会等时间为职工播放安全生産、技术创新等常新常用知识,充分激发职工学知识、强能力的热情。常态化开展职工读书会等活动,在基层各单位设置职工“图书角”,定期向职工免费赠送理论知识及技术工具类书籍,大力营造“创建学习型组织,争做知识型职工”的良好学习氛围。

“育種蹲苗”注入活力源泉

留得住人才、讓人才安心工作是提升礦井“軟實力”的重要一環。該礦不斷夯實人才工作基礎,將技能人才隊伍建設作爲一項重點工作,貫穿于全礦整體工作之中。

他們不斷健全完善人才培養機制,編制青年職工培養手冊,建立多導師制、輪崗見習制、定期交流制、工作績效考評制和個性化培養方案等一系列制度,開辟人才培養“快車道”,爲各類人才的成長成才、脫穎而出搭建廣闊平台,創造優越環境。同時,進一步建立和完善人才工作目標責任制,構築專業技術人才經濟獎勵、個人成長、成果轉化三個平台,創新工作機制,建立人才成長效果考評機制,切實讓潛力人才顯現出來。重點加強各專業年輕技術人才的培養力度,通過派任務、壓擔子,大膽任用大學生職工從事專業技術工作,鼓勵優秀青年職工大膽創新,定期邀請主要業務科室負責人爲青年職工授課,提升青年職工成長成才速度,實現青工理論水平和專業技能同步提高,促進青工早日成長成才。

针对矿井实际情况,不断创新随机学习的方式方法,将创争活动与职工素质提升、岗位技能、安全生産、科技创新、小改小革等结合起来,引导职工在安全生産、日常生活过程中加强学习,充分调动职工钻研业务、学习技术、练习本领的积极性和主动性,为矿山发展增添强劲动力。

事業聚才,平台育才,環境留才。田陳煤礦以人才戰略提升企業核心競爭力,集聚的是人才,凝聚的是力量,孕育的是希望。一批批“技術大拿”“創效能手”“草根創客”不斷湧現,爲礦井高質量發展注入了人才“源動力”。