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    【中國煤炭工業】7對礦井一線人力支撐起17對礦井生産
    ——山東能源棗礦集團優化勞動組織做強可持續發展人力資源側記
    發布時間:2020-10-21 文章來源: 作者:王娟 浏覽:次

     

    山東能源棗礦集團瞄准高質量可持續發展,做深做新做活勞動組織優化文章,讓職工的潛能、價值得到充分釋放和展現

    隨著智能化建設的加速推進,煤礦井下技術工人短缺、年齡結構老化等結構性缺員問題日益凸顯,成爲行業亟待解決的課題。

    “安全是最大的民生,人才是最寶貴的資源。我們在提升裝備水平、優化生産系統的同時,充分挖掘內因潛能,變革人力資源管理,強力推進勞動組織優化、隊伍技能提升,做強可持續發展的人力支撐。”棗礦集團黨委書記、董事長楊尊獻說。

    作爲全國煤礦智能化開采的先行者,棗礦集團立足安全、高效、可持續,在優化勞動組織、破解結構性缺員難題上作文章,目前已實現了由原來7對礦井的一線人力資源支撐本部和外部17對礦井的生産需求,且仍在源源不斷地向外輸出。

    打造良性循環圈破解結構性缺員難題?

    地面及辅助单位的青工主动申请到井下一线工作,技能过硬的员工积极投身外部開發,护卫队员也自告奋勇换上工装到机械制造厂踏踏实实地学起了技术……枣矿集团这样的的“跳槽”现象,就是劳动组织优化带来的可喜变化。

    面对矿井自然减员和外部開發人员输出的增加,枣矿集团通盘谋略,出台激励政策、开辟绿色通道,鼓励地面及辅助单位年富力强的职工走向一线,有针对性地调整年龄较大的采掘一线人员岗位,将合适的人放在合适的地方,下活人力资源一盘棋。通过合理置换、共用共享,最大限度发挥人力资源管理效能,实现了人员的良性流动。

    結構性缺員,缺的是高素質技能人才。解決問題的關鍵就是強素質、提技能。

    “由技術大拿張政委帶出的剛畢業三年的三個大學生青工,扛起了高技能傳承輻射的重擔。我們打算讓他們3人再帶出更多的高技能人才,形成人才培養的良性循環。”該集團所屬單位高莊煤業公司采煤副總工程師侯曉松說。

    爲解決技術承接斷層的問題,他們通過衆創聯盟等平台,組織各專業技術大拿,對有一定理論基礎、善于鑽研的年輕人進行集中傳幫帶,加快打造高技能人才隊伍,讓礦井湧現出更多的“張政委”。

    棗礦集團建立“5331”培訓管理體系,打通智能裝備工程師職業培養、“三層七級”技能人才評聘通道,在礦區培育遴選10個以上具有輻射引領作用的專業化實訓基地,並彙聚知名院士、行業專家成立智能研究院開展技術攻關、智能人才團隊培養,加快打造技術型、複合型、實戰型人才隊伍。

    棗礦集團還組建集團層面工程安撤等6大專業化隊伍、礦井層面物料運輸等40余個服務型隊伍,專業化隊伍市場化運作,著力破解部分礦井結構性缺員短板。

    “科學的用工和靈活的培訓模式,加快了技術傳承,保證了采掘一線人力資源和技術的接續。我們依托這種模式,致力打造一個人員合理配置、隊伍精幹高效、技能不斷提升、適應智能化開采的良性循環圈。”棗礦集團黨委副書記、董事、總經理張延偉說。

    推行AB班模式爲走出去打造預備隊?

    “打造总部经济隆起带,建设外部開發新基地”,是枣矿集团站在可持续发展高度的战略考量。

    如何適應新形勢和企業發展的需求?

    棗礦集團對采掘專業實行AB班配置、輪崗輪訓,就是爲了“有戰有備、戰備充足”,始終保持精幹高效的采掘力量,在滿足本部礦井智能開采的同時,積蓄走出去、可持續的有生力量。

    田陳煤礦按照棗礦集團部署,提前布局AB班人員和模式,成建制培養AB班實戰型人才。他們在采掘專業大力開展一崗多能、操檢合一培訓,在通防、機電、洗選、電廠輔助單位推行一人多崗、區域性全能培訓,並成立專家組對每名職工逐個驗收,著力打造精幹高效實戰型職工隊伍。

    目前本部礦井都在結合自身實際大力推行AB班管理模式,遵循“輪番作戰、養精蓄銳”的原則實行AB班輪班輪訓,加快培養“一崗多能”職工,讓A班、B班都可以獨當一面。同時采取薪酬分配激勵、動態考核、末位淘汰的辦法,始終保持A、B班精幹高效的實戰能力。

    此外,棗礦集團AB班管理模式正逐漸從采掘一線拓展到洗煤、輔助、維修、後勤等專業。他們組建專業化隊伍,采取外出托管礦井、外出承包、跨礦承攬工程、內部跨專業承攬業務的方式,“走出去”創業創效,礦井的管理、技術、人才優勢正轉化爲效益優勢。

    把采掘人員降下去把安全、效益、幸福指數提上來?

    “我們下定決心、克服困難、堅定不移推行‘采掘5788定員標准+取消夜班生産+周末集休+單班入井限員100(200)人’的新型勞動組織模式,初衷就是爲了減少現場作業人員、作業時間,保證安全,提升職工幸福指數,推進企業安全高效可持續發展。”楊尊獻說。

    爲保障新型勞動組織模式真正落地,高莊煤業公司借鑒部隊專業化兵種設置模式,在礦區率先推行采煤生産專業化隊伍建設,對標“5788”勞動定員標准,集結兩個采煤區隊的精幹力量成立綜采工區,實現了由“各自爲戰”到“特種兵作戰”的轉變。同時配套原煤生産、智能裝備維保、物料運輸、智能洗選等專業化運行體系,優化了勞動組織,精幹了一線力量,促進了各項工作的深度協同、高效推進。蔣莊煤礦大力實施掘進專業勞動組織優化調整,8人專業化班組創出岩巷單班月進104.7米新紀錄,取得了減員提效“雙突破”。

    “新型勞動組織模式的推進在倒逼各單位想辦法、挖內潛,大家也切身感受到了這種模式帶來的好處和變化。”棗礦集團生産處處長張道福說。目前,該集團專業化隊伍建設加速裂變,實現了一礦到多礦、掘進到采煤、采掘到輔助的延伸。

    “我們參照‘高鐵售票’模式嚴控入井人員,想下井得有票,每天多少人入井都是提前核算好的,有時候真是一票難求。”棗礦集團人力資源部部長孫偉說。這就促使各礦井提前按照井下限員和“5788”定員標准,根據各專業的工作量優化配置入井人員。優化下來的人員可以輪流學習技術、休假,還能承攬其他工作任務創收,一舉多得。

    棗礦集團在勞動組織優化上堅持定編限員與素能提升並重、系統優化與管控提效並舉,通過推行5788定員標准、AB崗輪崗輪訓、專業化隊伍建設、區域化管理、物料統一配送、取消夜班、周末集休等系列舉措,讓單班限員大型礦井不超過200人、中小型礦井不超過100人,著力打造“少人則安、無人則安”的新格局。

    “新型勞動組織模式的實施是一個系統工程,其基礎在于裝備升級和生産系統的持續優化,它的全面落地需要強化系統設計、專業協同和配套措施優化。”張延偉說,棗礦集團著力推進“一提雙優”向智能化、系統化、多元化、內涵式延伸發展,保證了23個采煤工作面常態化智能開采,打造了覆蓋井上下、銜接全煤流的智能工藝管理系統,讓人力資源和生産效能真正釋放出來。

    “當前煤礦智能化發展的新趨勢及山東能源集團聯合重組的新形勢,對棗礦集團勞動組織優化提出了更高要求。我們將進一步解放思想,瞄准高質量可持續發展,做深做新做活勞動組織優化文章,讓職工的潛能、價值得到充分釋放和展現。”楊尊獻說。