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棗礦要聞
棗礦集團四季度工作會議要求全力以赴完成全年目標任務
發布時間:2020-10-16 文章來源: 作者:王亚峰 高龙 浏覽:次

 


10月16日,棗礦集團在總部召開四季度工作會議,系統分析今年以來的經濟運行情況,全面總結三季度工作,分析研判當前發展形勢,安排部署四季度任務,引導礦區幹部職工凝心聚力、擔當作爲、攻堅克難,確保完成全年目標任務、實現“十三五”圓滿收官。

棗礦集團黨委書記、董事長楊尊獻主持會議並講話。黨委副書記、董事、總經理張延偉總結三季度工作、安排四季度任務。黨委副書記、董事、工會主席劉國昌,黨委常委、紀委書記張傳毅,黨委常委、副總經理、總工程師齊衛東,財務總監、外部董事張功厚出席會議。

楊尊獻在講話中指出,在爬坡過坎、攻堅克難中堅定發展信心。三季度,棗礦集團堅持把企業發展放到山東能源聯合重組的大局中去思考,把産業調整放到山東能源“六大主業”布局中去謀劃,深入貫徹上級一系列決策部署,審時度勢抓機遇,全力以赴謀發展,集中精力辦好自己的事,保持了穩健有序、優質高效的良好發展態勢,呈現出“強黨建定向統領、實幹氛圍濃厚”“轉動能加力提速、前景振奮人心”“挖內潛精准施策、質效同步提升”“保安全多措並舉、根基持續穩固”“嚴督導加大力度、工作高效落實”等五個顯著特點。

楊尊獻要求,在承壓奮進、科學研判中認清形勢搶抓發展機遇。棗礦集團既處在爬坡過坎的攻堅階段,又處于形勢環境的變局之中。我們既要在穩增長與防風險的複雜局面中全力攻堅,又要在觀大勢、識大局中搶抓發展機遇,清醒認識、深刻把握在安全、發展、資金、指標、穩定、改革、市場等方面的“七大壓力”,倍加珍惜、用足用好在布局規劃、開放合作、發展環境、曆史遺留問題化解、資源優勢發揮、幹部隊伍、利好政策等方面的“七大機遇”。各項工作從最壞處著想、向最好處努力,在變局中開新局,在危機中育新機。

楊尊獻要求,在全力沖刺、奮勇拼搏中努力完成四季度目標任務。四季度是完成全年目標任務的關鍵時期、沖刺階段。我們必須積極謀劃、及早部署、統籌安排,凝心聚力奮戰四季度,全力以赴完成全年目標任務。要聚焦穩增效益、破解關鍵瓶頸,強化穩産提質、銷售協同、扭虧增盈、成本控制、資金管控、投資管控、控員提效、考核兌現等“八大舉措”落實。要聚焦提高效率、持續精准發力,力爭股權並購、項目建設、産業發展、壓煤搬遷、技改提能、政策協調爭取等“六大重點”落地。要聚焦改革創新、突出主業主責,深化機關機構改革、生産工藝變革“兩大革新”變化。要聚焦安全穩定、保障發展大局,落實明思路、轉觀念、調方式、抓關鍵、強基礎、保落實“六大管理方針”。

楊尊獻要求,在黨要管黨、從嚴治黨中持續優化政治生態環境。國有企業的本質屬性決定了只有堅定不移推進從嚴治黨,持之以恒淨化政治生態,切實發揮把方向、管大局、保落實的作用,才能保證企業發展不偏向,才能真正做到“忠誠+擔當、智慧+汗水、公平+清正”。要持續推動黨的建設與生産經營深度融合;要持續推動黨風廉政與作風建設同頻共振;要持續推動幹部建設與能力提升同向發力;要持續推動人才培養與外部引進同步實施。

楊尊獻強調,聚焦明年思路,優化頂層設計,超前做好謀劃。基于企业内外部形势分析,明年工作初步思路是:突出“改革创新、稳中求进”的工作总基调,深化煤矿建设智能化、产业发展内涵化、經營管理增值化、人力资源精干化“四大发展模式”,建立高效顺畅的协调运行机制、长效严格的培养选拔机制、科学先进的绩效考核机制、高效刚性的执行落实机制、完善有效的创新激励机制“五大保障机制”, 确保安全稳固、运营稳健、大局稳定。各部门、各单位要围绕初步工作思路,超前考虑“明年做哪些工作、采取哪些措施、能够产生多少效益”,真正为明年工作谋好局、打好基础。

張延偉在總結工作時指出,今年特別是三季度以來,礦區上下面對山東能源集團聯合重組的新形勢、新變化、新要求,堅持“四商”發展願景不動搖,准確識變、科學應變、主動求變,搶抓機遇放大協同效能,積極主動化解風險挑戰,統籌兼顧落實重點任務,推動企業發展在利好與利空密集交錯中穩步前行、持續向好。主要取得了五個方面的成效:變中求穩,安全形勢持續鞏固;變中求新,生産方式引領變革;變中求好,産業布局不斷優化;變中求效,企業運行日趨穩健;變中求實,共識共爲加速凝聚。

張延偉在安排四季度工作時要求,要圍繞目標重點在推動“三大突破”、確保“三大穩定”、抓實“四大保障”上精准發力、統籌施策。一要緊扣發展定位,全力以赴推動“三大突破”。主動對接山東能源“六大主業”發展新定位,力促各産業規模、效益、體量實現新提升,煤炭産業著力在“做精做優做久”上實現新突破,實體非煤著力在“做大做長做強”上實現新突破,新興産業著力在“做實做穩做活”上實現新突破,奮力構建內外協同、高質高效的發展新局面。二要統一思想共識,堅定不移確保“三大穩定”。確保安全工作穩定、確保生産經營穩定、確保職工隊伍穩定,這是山東能源聯合重組時期的政治任務,也是棗礦集團爬坡過坎、攻堅突破的基本前提,必須全力以赴確保不出問題。三要聚焦目標任務,一以貫之做實“四大保障”。四季度時間緊、任務重、頭緒多,礦區上下要锲而不舍、狠抓落實,堅決做實目標引領保障、考核問責保障、擔當作爲保障、超前管控保障,確保各項任務目標如期完成。

张功厚分析了枣矿集团2020年前9月的经济运行情况,按照山东能源集团要求,分解了后4个月的主要经营指标,对具体經營管理工作提出了要求。

会议以视频形式召开。枣矿集团总法律顾问、董事会秘书、副总师、各部门主要负责人及不具备视频会议条件的基层单位党政主要负责人在集团主会场参加会议。具备视频会议条件的基层单位及外部開發单位的班子成员、副总师、科室主要负责人在本单位分会场参加会议。